Organisations et management de transition

Conseil en partenariats, organisations, management de transition des entreprises de maîtrises d’ouvrages urbaines, ou, et gestion de projets complexes.

Auditer la gestion d’une structure ou de projets existants pour y proposer des améliorations avec les structures de gestion en place, assister les intervenants dans la gestion des projets ( chefs de projet, direction générale de services ou de Sem, décideurs politiques).

Préparer des consultations de prestataires et en élaborer les cahiers des charges.

Assurer un accompagnement de direction de type interim à temps partiel dans le cadre réglementaire adapté.

Organiser le dispositif partenarial de réponse à des consultations en groupement concepteurs promoteurs. ( faciliter les partenariats en fonction de la consultation, en assurer le secrétariat de travail et la coordination des livrables , contribuer à la définition de la stratégie de projet ). Les missions dans ces domaines peuvent être exécutées en collaboration avec certains partenaires.

Clients

Collectivités

SEM

EPA

Opérateurs

Jean-Marie Le Merlus a exercé de nombreuses fonctions et missions dans des structures d’exercice libéral, privées , para publiques, en sem, en étabissements publics d’aménagement , en conseils privés.