Organisations et management de transition

Conseil en partenariats, organisations, management de transition des entreprises de maütrises d’ouvrages urbaines, ou, et gestion de projets complexes.

Auditer la gestion d’une structure ou de projets existants pour y proposer des amĂ©liorations avec les structures de gestion en place, assister les intervenants dans la gestion des projets ( chefs de projet, direction gĂ©nĂ©rale de services ou de Sem, dĂ©cideurs politiques).

Préparer des consultations de prestataires et en élaborer les cahiers des charges.

Assurer un accompagnement de direction de type interim à temps partiel dans le cadre réglementaire adapté.

Organiser le dispositif partenarial de rĂ©ponse Ă  des consultations en groupement concepteurs promoteurs. ( faciliter les partenariats en fonction de la consultation, en assurer le secrĂ©tariat de travail et la coordination des livrables , contribuer Ă  la dĂ©finition de la stratĂ©gie de projet ). Les missions dans ces domaines peuvent ĂȘtre exĂ©cutĂ©es en collaboration avec certains partenaires.

Clients 

Collectivités

SEM

EPA

Opérateurs

Jean-Marie  Le Merlus a exercĂ© de nombreuses fonctions et missions dans des structures d’exercice libĂ©ral, privĂ©es , para publiques, en sem, en Ă©tabissements publics d’amĂ©nagement , en conseils privĂ©s.